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Interim Management

En Interim Management trabajamos por proyectos. Queremos ser el agente del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la empresa para resolver una determinada situación de cambio, en un momento puntual y durante un período establecido.






Consejos de Administración

Durante los últimos años, la necesidad de transparencia global ha impuesto como exigencia mínima del desempeño de los Consejos, el que estos cumplan de manera eficaz y clara con la legislación vigente.

Con el creciente conocimiento sobre el funcionamiento de los Consejos por parte de los stakeholders: accionistas, reguladores, clientes, empleados, y hasta medios de comunicación, éstos deben funcionar de forma eficaz y adecuada, y además evidenciarlo.

En TRANSEARCH sabemos que tener un Consejo eficiente es una ventaja estratégica y también un reto difícil. Abordamos este desafío contribuyendo eficazmente al  diseño e implantación de Modelos de Gobierno Corporativo para construir un Consejo eficiente y responsable. Para esto, nos centramos en la variedad de competencias y el equilibrio cultural, así como en las habilidades en la toma de decisiones.

Los servicios de TRANSEARCH para Consejos de Administración consisten en:

  • Asesoramiento a la empresa en la creación de un Consejo y comités capaces de evaluar y analizar las estrategias corporativas de la compañía.
  • Ayudar en la evaluación del desempeño del Consejo, fortalezas y debilidades de cada directivo así como del conjunto.
  • Contratación de consejeros. De esta manera, se crea un justo equilibrio que impide que cualquier individuo o grupo influya en las decisiones de manera poco equitativa.
  • Contribuir a evaluar el encaje del Consejo con los requisitos de Gobierno Corporativo.

Búsqueda de Directivos

El complicado reto de encontrar directivos senior se resuelve idealmente con el apoyo de una firma con probados éxitos.

Sabemos que todas las organizaciones quieren contar con los mejores profesionales. Las herramientas que utiliza TRANSEARCH proporcionan una perspectiva única en cuanto al encaje en la cultura, el estilo de dirección, los equipos y el nivel de desempeño.

La responsabilidad de llevar a cabo una búsqueda de una posición de nivel directivo, nunca se toma a la ligera. Durante más de 30 años, empresas de todo el mundo han confiado en TRANSEARCH para formar equipos directivos prósperos y exitosos.

Nuestra dilatada experiencia sectorial, combinada con una forma única de abordar la adquisición de talento, nos permite construir relaciones sólidas con clientes y candidatos.

Utilizamos el Método Orxestra© para profundizar en la cultura, la integración, el equipo, el liderazgo y el desempeño. De esta forma podemos garantizar el éxito de la incorporación del candidato.


 

Consejos de Administración 

Durante los últimos años, la necesidad de transparencia global ha impuesto como exigencia mínima del desempeño de los Consejos, el que estos cumplan de manera eficaz y clara con la legislación vigente.

Con el creciente conocimiento sobre el funcionamiento de los Consejos por parte de los stakeholders: accionistas, reguladores, clientes, empleados, y hasta medios de comunicación, éstos deben funcionar de forma eficaz y adecuada, y además evidenciarlo.

En TRANSEARCH sabemos que tener un Consejo eficiente es una ventaja estratégica y también un reto difícil. Abordamos este desafío contribuyendo eficazmente al diseño e implantación de Modelos de Gobierno Corporativo para construir un Consejo eficiente y responsable. Para esto, nos centramos en la variedad de competencias y el equilibrio cultural, así como en las habilidades en la toma de decisiones.

Los servicios de TRANSEARCH para Consejos de Administración consisten en:

  • Asesoramiento a la empresa en la creación de un Consejo y comités capaces de evaluar y analizar las estrategias corporativas de la compañía.
  • Ayudar en la evaluación del desempeño del Consejo, fortalezas y debilidades de cada director así como del conjunto.
  • Contratación de consejeros. De esta manera, se crea un justo equilibrio que impide que cualquier individuo o grupo influya en las decisiones de manera poco equitativa.
  • Contribuir a evaluar el encaje del Consejo con los requisitos de Gobierno Corporativo.
Si requiere más información, por favor complete este formulario y uno de nuestros consultores se pondrá en contacto con usted.

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Assessment del Consejo 

Compañía multinacional de bebidas

Senior Advisor

Private Equity internacional especializado en gran consumo

Senior Advisor

Private Equity internacional especializado en el sector turístico

 

Gestión de Talento

El desarrollo del talento es crucial para mantener una ventaja competitiva sobre la competencia. Nuestro método Orxestra© aporta una perspectiva única en cuanto a la cultura, el liderazgo, el equipo y el desempeño. Nuestra metodología de integración se asegura de que los nuevos líderes se integren rápidamente y con éxito.

Durante más de 30 años, compañías de todo el mundo han confiado en TRANSEARCH para crear equipos exitosos. Nuestra experiencia en los diferentes sectores, combinada con un enfoque único en cuanto a la adquisición y desarrollo del talento, nos permite desarrollar relaciones de confianza con nuestros clientes.

La Consultoría de Talento se centra entre otras en las siguientes áreas:

  • Evaluación del CEO y del equipo ejecutivo. - El objetivo es potenciar el desempeño y el desarrollo de individuos clave y de sus equipos, para obtener una mayor eficacia en los objetivos de la organización y el negocio.
  • Planes de sucesión - Como herramienta complementaria para decidir promociones internas.
  • Identificación del High Potential - Para identificar a la siguiente generación de líderes en la compañía y desarrollar su potencial para que sean capaces de asumir mayores responsabilidades.
  • Desarrollo del Liderazgo/Coaching - Evaluación y coaching a ejecutivos (normalmente high potentials, directivos clave o en nuevos puestos) para ayudar al desarrollo de directivos claves que deben abordar retos especiales.
  • Evaluación del liderazgo en procesos de fusión o compra - Evaluación del equipo directivo, antes o poco después de la operación, para realizar una recomendación sobre el equipo de manera objetiva y preparar y gestionar la integración cultural.

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