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Empresa Familiar

Contamos con más de 25 años de experiencia en asesorar y acompañar a la empresa familiar en sus grandes retos y aspectos clave para su continuidad exitosa.

Nos avala nuestra amplia experiencia desempeñando labores de alta dirección en empresas familiares, en sus consejos de administración o en sus consejos de familia, lo que nos aporta una gran ventaja competitiva como grandes expertos y conocedores de primera mano de todos los perfiles de la empresa familiar, y también para el asesoramiento integral a la familia empresaria.

Entre otros aspectos, ofrecemos nuestra experiencia, adaptada a las necesidades específicas que pueda tener cada empresa familiar, en:

  • La reordenación, adecuación y desarrollo de los órganos de gobierno de la empresa familiar y de la familia (consejos de administración, consejos de familia).
  • El diseño e implementación de los planes de sucesión (tanto en la gestión como en el gobierno corporativo de la empresa familiar). Desarrollo, formación específica y mentoring de los líderes de la nueva generación empresaria.
  • La búsqueda, selección e incorporación de los directivos más adecuados.
  • Establecimiento y/o reordenación de los canales que permitan optimizar la relación empresa/familia (optimización de la comunicación, armonía, confianza, lenguaje común, asamblea familiar, protocolo, resolución de conflictos, etc).
  • La formación de los miembros de la familia como consejeros y accionistas responsables de la empresa familiar.
  • El coaching para directivos, accionistas y miembros de la familia empresaria.

Tenemos una dilatada experiencia en empresa familiar, y por eso sabemos la enorme importancia que tiene para ellas el óptimo encaje de los mejores profesionales. Trabajamos con profundidad y responsabilidad, para asegurar que los directivos seleccionados sean precisamente los más adecuados para cada empresa familiar desde el punto de vista de sus competencias profesionales, y también los más idóneos para la cultura de cada una de estas organizaciones, desde el punto de vista de sus valores y su estilo de dirección.

La empresa familiar tenderá a dar mucha importancia a la experiencia previa del directivo y dónde ha adquirido la misma pero no será suficiente: será mucho más relevante la personalidad del directivo y su sintonía con los propietarios y órganos de gobierno. El directivo debe estar también capacitado para asumir conscientemente y complementar la cultura de la empresa familiar, desde el respeto y la competencia profesional. Con nuestra amplia experiencia, hemos desarrollado una sensibilidad especial para captar ese encaje humano y profesional tan importante y crucial.

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